在2015年1月7日这天,在厦举办的第二届移动游戏产业年度高峰会(MGAS)迎来了行业大佬聚首,乐动卓越CEO邢山虎也在会上发表演讲,并在会后接受了合作媒体的采访。

▍ 盛世危机观

移动游戏市场现已成为名符其实的红海,无论是港股还是A股都在下降,甚至出现了罕见的两位数。

“对游戏公司而言,至少应该准备好18个月的经费。”邢山虎在接受采访时表示。

如他所说,卓越游戏也曾经历过一段异常艰难的时期,当时卓越拿到了2300万的资金,最后只剩下500万,根本不足以支撑企业正常运作18个月,但是产品承载着我们的梦想,还有希望。“那时的我们忐忑不安,但又充满梦想。”邢山虎说。

果不出他所料,这款游戏终于在最后关头拯救了卓越,帮卓越赚回了300万,解了卓越之困。

在被问及IP在游戏中的作用时,邢山虎认为,IP并不是万能的,它能够给游戏带来用户,但是不能保证品质;IP可以获得影响力,但却未必能带来最大收益。而且IP是一锤子买卖,需要花大笔的资金去购买,一旦购买,IP就成为了巨大的成本。IP是一把双刃剑,游戏公司对于购买IP还需要谨慎为之。

▍ 末位淘汰 塑造精品团队

在邢山虎的创业生涯中,至今已经经历了四家企业的创立,使得他比其他人对资金的敏感度更高更敏锐。他坦言,卓越所有合伙人的基本薪酬是两万,加上其他的补助之类的,月薪不会超过三万。2014年暑期这两个月,卓越有大批员工离职,当时业界盛传卓越大批人才流失,其实不然。那时的卓越经费处于紧张时期,必须要裁员进行节流,让不能为公司所用的人离开,这也凸显了卓越在人力资源上面采取“末位淘汰”的原则。

对留下的员工,卓越提供了极为优厚的福利待遇,继给员工送轿车20辆之后,卓越又再次下本为员工购置海景房。正是这样有诚意的员工福利,让卓越能够保持较高的人才留存率。

(根据现场实录整理,未经相关人员确认,仅供参考)